因市制宜

    保障性住房既是政府性質(zhì)，同時(shí)又是針對(duì)中低收入家庭的限制性住房?？紤]到中低收入家庭的經(jīng)濟(jì)狀況，保障性住房都是以安全性和實(shí)用性為主。所以在選擇建材時(shí)質(zhì)量肯定是首選，同時(shí)價(jià)格又不宜太高，老百姓在入住時(shí)所選的家居用品很大程度上也是以?xún)r(jià)優(yōu)為主。故而門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)貨時(shí)要充分考慮這些因素。

    把握行業(yè)動(dòng)向

    如果經(jīng)銷(xiāo)商信息更新慢，就會(huì)導(dǎo)致思想觀念“脫軌”，跟不上行業(yè)的步伐。21世紀(jì)是信息社會(huì)，信息是經(jīng)銷(xiāo)決策的重要依據(jù)。門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)各種媒體渠道掌握行業(yè)信息，洞悉行業(yè)市場(chǎng)，而網(wǎng)絡(luò)作為新新媒體，具有不可忽視的作用。當(dāng)然，區(qū)域信息更是少不了的。

    加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)

    經(jīng)銷(xiāo)商們都應(yīng)積極加入所在地組織的門(mén)窗行業(yè)協(xié)會(huì)，在協(xié)會(huì)中互相交流、學(xué)習(xí)，彼此就可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)自身、對(duì)他人都是一個(gè)提升。有這樣一個(gè)圈子的存在，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)信息傳播的速度之快，就連網(wǎng)絡(luò)都無(wú)法比擬。因此，不管經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，經(jīng)銷(xiāo)商自身都應(yīng)該乘上信息這艘大船將自己送到成功的彼岸。

    優(yōu)秀的服務(wù)理念

    現(xiàn)今，很多二三線(xiàn)市場(chǎng)的從業(yè)人員知識(shí)層次普遍較低，服務(wù)意識(shí)較差，有些時(shí)候就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。為此，門(mén)窗企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)秀服務(wù)理念的灌輸，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商也要灌輸給其從業(yè)人員。

    在灌輸優(yōu)秀的服務(wù)理念的同時(shí)要努力培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的知識(shí)文化素養(yǎng)，只有全方面的提高才能真正做好服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)秀服務(wù)理念的執(zhí)行力度?，F(xiàn)今在二三線(xiàn)市場(chǎng)很多夫妻店會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，針對(duì)這種夫妻店，筆者認(rèn)為最主要的原因是企業(yè)優(yōu)秀服務(wù)理念沒(méi)有被執(zhí)行，導(dǎo)致店主的主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有形成品牌服務(wù)意識(shí)。

    注重形象

    形象在當(dāng)今社會(huì)就像一面鏡子，店面的整個(gè)店招、POP廣告、產(chǎn)品陳列、清潔衛(wèi)生等方面在顧客的心里是占有一席之地的。對(duì)專(zhuān)賣(mài)店來(lái)講，視覺(jué)設(shè)計(jì)是統(tǒng)一的，整個(gè)VI系統(tǒng)都有專(zhuān)員負(fù)責(zé)，但是縣級(jí)市場(chǎng)還是有很多店面對(duì)這些不夠注意。有的店面里面產(chǎn)品散落一地、到處亂堆，過(guò)期的POP廣告不及時(shí)撕掉，店招掉了字也不修整，甚至有的五金店里陳列的產(chǎn)品布滿(mǎn)灰塵，這些做法都會(huì)給顧客和自身帶來(lái)很大的負(fù)面影響。故而，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)注重在形象方面做一些文章，畢竟現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)過(guò)了是金子藏不住的時(shí)代。

    先專(zhuān)注后拓展

    泛家居企業(yè)跨行業(yè)生產(chǎn)已屢見(jiàn)不鮮，如全友家私就已伸向門(mén)業(yè)。很多門(mén)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商同樣認(rèn)為同時(shí)代理幾個(gè)品牌或者幾個(gè)不同行業(yè)的產(chǎn)品，可以達(dá)到渠道共享，獲得的利潤(rùn)更多。但是他們忽略了代理多個(gè)廠家的產(chǎn)品，不僅僅是有了渠道資源就可以的，還涉及到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力等多方面的問(wèn)題。

    當(dāng)然，當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商在某一行業(yè)再無(wú)發(fā)展空間，以求更大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)便勢(shì)在必行。但是切記，要做一個(gè)，扎實(shí)一個(gè)，不要還沒(méi)穩(wěn)固疆土就急忙另辟新地。永遠(yuǎn)不要忘記，欲望要和能力相匹配。

    創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

    創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵，門(mén)窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳策略就是搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品。經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)理念上同樣如此，我們?cè)阡N(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)不僅僅是單一地考慮如何將此產(chǎn)品賣(mài)給顧客，更重要的是要思考怎樣才能達(dá)到利益的最大化，讓這個(gè)客戶(hù)成為回頭客，讓這個(gè)客戶(hù)帶來(lái)更多的客戶(hù)來(lái)店里買(mǎi)產(chǎn)品，抑或是讓這個(gè)品牌得到更大的宣傳等等。